Architecture et risques
Cartographier le système actuel et ses dépendances importantes. Examiner la fiabilité, les frontières de données et la dette technique au regard des priorités métier.
Consulting technique
Conception d'architecture, sélection de stack, modernisation legacy et due diligence technique.
Les technologies sont choisies selon vos besoins. Ce sont des options, pas une obligation de tout utiliser.
Cartographier le système actuel et ses dépendances importantes. Examiner la fiabilité, les frontières de données et la dette technique au regard des priorités métier.
Comparer des options réalistes pour la charge et l’équipe. Consigner les coûts, les risques et les conditions qui justifieraient de revoir une décision.
Transformer les constats en travail ordonné avec responsables et critères d’acceptation. Accompagner la livraison, la revue de code et le développement de l’équipe.
Comprendre le contexte métier, l'équipe et les défis techniques.
Un problème métier validé, un périmètre de décision et la liste des éléments à recueillir.
Examiner la codebase, les docs d'architecture et interviewer les ingénieurs clés.
Une revue d’architecture avec des risques concrets et des exemples à l’appui.
Identifier les risques, opportunités et victoires rapides.
Une comparaison des options avec coûts, conséquences et recommandation.
Livrer un rapport écrit détaillé avec des actions prioritaires.
Une feuille de route ordonnée avec responsabilités, dépendances et critères de réussite clairs.
Accompagner la mise en œuvre, répondre aux questions, suivre les résultats.
Un point sur l’avancement et des recommandations ajustées quand les contraintes évoluent.
Un problème métier validé, un périmètre de décision et la liste des éléments à recueillir.
Une revue d’architecture avec des risques concrets et des exemples à l’appui.
Une comparaison des options avec coûts, conséquences et recommandation.
Une feuille de route ordonnée avec responsabilités, dépendances et critères de réussite clairs.
Un point sur l’avancement et des recommandations ajustées quand les contraintes évoluent.
Envoyez une courte description du projet ou utilisez le formulaire de contact. J'examine les objectifs, le périmètre et les risques, puis je propose les prochaines étapes.
Oui. Je peux rejoindre un projet existant, auditer le code, corriger les problèmes critiques ou moderniser progressivement l'architecture.
Oui. Avant le démarrage, vous recevez un périmètre clair, une estimation du calendrier, les priorités et une fourchette budgétaire.
Oui. Après la mise en ligne, je peux maintenir le produit, corriger les bugs, mettre à jour les dépendances, optimiser les performances et ajouter des fonctionnalités.
Oui. Je peux signer un NDA avant d'échanger sur les détails et je garde confidentiels le produit, le code et les données métier.
Mes collègues sont prêts à vous aider dans votre projet. Envoyez-nous une demande pour discuter du périmètre et des disponibilités.
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